Een goede intervisiebijeenkomst staat of valt met de kwaliteit van de vragen die worden gesteld. De juiste vraag kan nieuwe inzichten opleveren, blinde vlekken zichtbaar maken en helpen om situaties vanuit een ander perspectief te bekijken.

Toch vinden veel professionals het lastig om tijdens intervisie verdiepende vragen te stellen. Vaak blijven gesprekken hangen op de inhoud van een situatie, terwijl de echte leerpunten juist onder de oppervlakte liggen.

In dit artikel vind je 100 intervisie vragen die je kunt gebruiken tijdens intervisiebijeenkomsten. De vragen helpen om gesprekken op gang te brengen, meer diepgang te creëren en nieuwe inzichten te ontdekken.

Waarom zijn goede intervisievragen belangrijk?

Intervisie draait niet om het geven van adviezen of het aandragen van oplossingen. Het doel is om iemand te helpen zelf nieuwe inzichten te ontwikkelen.

Goede vragen:

• Zetten aan tot reflectie
• Maken patronen zichtbaar
• Helpen om aannames te onderzoeken
• Vergroten het zelfinzicht
• Openen nieuwe perspectieven
• Stimuleren professionele groei

Vaak levert één sterke vraag meer op dan tien goedbedoelde adviezen.

Algemene intervisievragen

Deze vragen zijn geschikt voor vrijwel iedere intervisiebijeenkomst.

1. Wat maakt deze situatie voor jou belangrijk?
2. Waarom heb je juist dit vraagstuk ingebracht?
3. Wat wil je aan het einde van deze bijeenkomst hebben geleerd?
4. Wat maakt deze situatie uitdagend?
5. Welke factoren spelen volgens jou een rol?
6. Wat heb je al geprobeerd?
7. Wat werkte daarbij wel?
8. Wat werkte minder goed?
9. Wat zou je idealiter willen bereiken?
10. Wat maakt dat dit nog niet is gelukt?

Vragen die helpen bij reflectie

11. Wat zegt deze situatie over jouw manier van werken?
12. Welke overtuigingen spelen mogelijk een rol?
13. Welke patronen herken je?
14. Waar ben je tevreden over?
15. Wat zou je achteraf anders doen?
16. Wat heb je van deze situatie geleerd?
17. Welke inzichten neem je mee?
18. Wat verrast je aan deze situatie?
19. Wat raakt je hierin het meest?
20. Welke rol speel jij zelf in deze situatie?

Vragen over communicatie

21. Hoe verliep de communicatie?
22. Wat werd er letterlijk gezegd?
23. Wat werd er niet uitgesproken?
24. Hoe denk je dat de ander jouw boodschap heeft ervaren?
25. Welke aannames heb je gedaan?
26. Waar ontstond mogelijk miscommunicatie?
27. Welke vragen had je achteraf willen stellen?
28. Hoe had je meer duidelijkheid kunnen creëren?
29. Wat maakte het gesprek lastig?
30. Welke communicatiestijl heb je ingezet?

Vragen over samenwerking

31. Wat verloopt goed in de samenwerking?
32. Waar ontstaan spanningen?
33. Welke verwachtingen spelen een rol?
34. Zijn die verwachtingen uitgesproken?
35. Hoe beïnvloed jij de samenwerking?
36. Wat heeft de samenwerking nodig?
37. Welke belangen spelen mee?
38. Welke patronen zie je terugkeren?
39. Wat zou de ander hierover zeggen?
40. Welke stap kan de samenwerking verbeteren?

Vragen over leiderschap

41. Welke rol neem jij in deze situatie?
42. Wat vraagt deze situatie van jouw leiderschap?
43. Welke verantwoordelijkheid neem je op je?
44. Welke verantwoordelijkheid laat je liggen?
45. Wat zou een effectieve leider hier doen?
46. Welke keuzes stel je uit?
47. Wat maakt die keuze lastig?
48. Welke impact heeft jouw gedrag op anderen?
49. Welke invloed heb je daadwerkelijk?
50. Welke eerste stap kun je zetten?

Vragen voor coaches

51. Wat gebeurt er tussen jou en de cliënt?
52. Welke gevoelens roept deze cliënt op?
53. Wat maakt deze situatie uitdagend?
54. Welke patronen herken je bij jezelf?
55. Wat neem je mogelijk over van de cliënt?
56. Welke interventies heb je ingezet?
57. Wat was het effect daarvan?
58. Welke mogelijkheden zie je nog?
59. Wat heeft de cliënt volgens jou nodig?
60. Wat heb jij als coach nodig?

Vragen over weerstand

61. Waar zie je weerstand ontstaan?
62. Wat maakt dat iemand weerstand toont?
63. Wat betekent die weerstand mogelijk?
64. Hoe reageer jij op weerstand?
65. Wat gebeurt er als je weerstand accepteert?
66. Welke behoefte zit mogelijk achter het gedrag?
67. Wat probeer je momenteel te veranderen?
68. Wat gebeurt er als je niets verandert?
69. Welke andere benadering is mogelijk?
70. Wat kun je hiervan leren?

Vragen over emoties

71. Welke emoties spelen een rol?
72. Wat voel je wanneer je aan deze situatie denkt?
73. Welke emoties roept de ander bij je op?
74. Welke emoties laat je niet zien?
75. Hoe beïnvloeden deze gevoelens jouw handelen?
76. Wat maakt deze situatie emotioneel?
77. Wat zegt dit over jou?
78. Wat heb je nodig om verder te komen?
79. Welke emotie vraagt aandacht?
80. Welke emotie probeer je te vermijden?

Vragen die nieuwe perspectieven openen

81. Hoe kijkt de ander waarschijnlijk naar deze situatie?
82. Wat zie je momenteel over het hoofd?
83. Welke aannames onderzoek je onvoldoende?
84. Wat als het tegenovergestelde waar zou zijn?
85. Welke mogelijkheden heb je nog niet bekeken?
86. Welke verklaring is er nog meer mogelijk?
87. Wat zou iemand anders adviseren?
88. Wat zou je doen als je geen beperkingen had?
89. Welke kansen zie je in deze situatie?
90. Wat kun je hiervan leren voor de toekomst?

Vragen voor het formuleren van acties

91. Welk inzicht neem je mee?
92. Wat wil je als eerste veranderen?
93. Welke stap kun je morgen zetten?
94. Wat heb je daarvoor nodig?
95. Welke ondersteuning kan helpen?
96. Hoe weet je dat je vooruitgang boekt?
97. Wat ga je concreet doen?
98. Wanneer ga je daarmee starten?
99. Wat wordt jouw grootste uitdaging?
100. Waar wil je op terugkijken tijdens een volgende intervisiebijeenkomst?

Hoe stel je sterke intervisievragen?

Niet iedere vraag leidt automatisch tot reflectie. Sterke intervisievragen zijn meestal open, nieuwsgierig en gericht op bewustwording.

Probeer daarom vragen te stellen die beginnen met:

• Wat?
• Hoe?
• Welke?
• Waardoor?

Vermijd vragen die direct sturen naar een oplossing of oordeel. Het doel van intervisie is immers om iemand zelf tot nieuwe inzichten te laten komen.

Welke intervisievraag levert vaak de meeste inzichten op?

Hoewel iedere situatie anders is, blijkt één vraag vaak verrassend effectief:

“Welke rol speel jij zelf in deze situatie?”

Deze vraag verlegt de aandacht van omstandigheden en andere personen naar het eigen handelen. Juist daar ontstaat vaak de meeste ruimte voor ontwikkeling.

Waarom zijn intervisievragen belangrijk voor professionele ontwikkeling?

Professionele groei begint vaak met bewustwording. Hoe beter je in staat bent om kritisch naar jezelf te kijken, hoe groter je vermogen wordt om te leren van ervaringen.

Daarom vormen reflectie en het stellen van krachtige vragen een belangrijk onderdeel van veel ontwikkeltrajecten. Binnen een coach opleiding leer je bijvoorbeeld hoe je vragen kunt inzetten om bewustwording, inzicht en gedragsverandering te stimuleren.

Veelgestelde vragen

Hoeveel vragen gebruik je tijdens een intervisiebijeenkomst?

Dat verschilt per methode en situatie. Vaak zijn enkele sterke vragen effectiever dan een lange lijst oppervlakkige vragen.

Moeten intervisievragen altijd open zijn?

In de meeste gevallen wel. Open vragen stimuleren reflectie en verdieping.

Welke vraag werkt goed als een gesprek vastloopt?

Een vraag als “Wat zie je momenteel over het hoofd?” of “Welke rol speel jij zelf in deze situatie?” levert vaak nieuwe inzichten op.

Kun je deze vragen gebruiken voor coaching?

Ja. Veel van deze vragen zijn ook geschikt voor coachgesprekken, begeleidingstrajecten en professionele reflectie.

Meer leren over intervisie?

Goede intervisievragen helpen professionals om dieper te reflecteren, nieuwe inzichten op te doen en zichzelf verder te ontwikkelen. Door bewust de juiste vragen te stellen ontstaat ruimte voor groei, bewustwording en blijvende professionele ontwikkeling. Dit en meer leer je tijdens onze Post-hbo opleidingen. Je hebt onder andere de keuze uit: 

• coach opleiding
• train de trainer opleiding
• loopbaancoach opleiding
• jongerencoach opleiding
• kindercoach opleiding